犇犇锛

“输韩国三球？这年头谁还意外？”

这不是段子，这是7月23日晚上，东亚杯中国男足0:3不敌韩国后，最普遍的心态——不是愤怒，而是无奈。

比输球更让人难受的，是这种对失败“麻木”的情绪。那我们不妨认真问一句：中国足球，到底差在哪？

一、“三球惨败”背后：不是踢不过，是底子薄

这场0:3，其实没什么技术含量。韩国队整体节奏快、战术执行稳、球员配合默契，而我们这边，前场传不三脚就丢，后场一压就慌。

如果这只是一场失误，那大家不会这么激动。问题是——同样的剧本，我们看了太多年了。

每次输球，话题就集中在两个地方：

• 青训没跟上，孩子基础差；

• 归化球员越来越像“外援”，不像国脚。

别急，我们一个个说。

二、中国青训：表面很热闹，底下全是沙子

过去10年，国家在“校园足球”上投入不少：上马项目、设立足球特色学校、搞各种比赛。但看数据就知道，这些热闹并没带来质变。

2023年，全国18岁以下的足球注册球员，不到5万人。而日本同年超过70万，差了一个零。

更关键的，是培养方式：

• 很多学校踢球是“课外活动”，不是训练；

• 青训俱乐部搞得像生意班，先交钱才能上场；

• 孩子们从小被教“赢球最重要”，结果就是一脚大脚解围算本事，没人教你怎么控球、配合、思考。

青训的意义，是让球员有“球商”，而不是一群会跑会踢但不会“读比赛”的人。

三、归化球员：靠别人，靠不来出头

再说归化。原本大家对归化球员抱有希望，毕竟有成功例子。

但现实是，很多归化球员上场后，不接地气也不接体系——像这次的塞尔吉尼奥，6场0进球0助攻，尴尬得连球迷都想“退货”。

归化最大的问题，不是技术，而是不能真正融入中国足球的系统。他们在俱乐部能发挥，是因为战术、环境都围着他们转；到国家队，语言不通、配合不熟，再强也是空有一身功夫。

而这背后，其实是中国足球**“急功近利”的投机心态**：不自己种地，指望买菜过冬。

四、日本经验：一条清晰的“成长路径”

我们来看日本。J联赛从1993年就确立了青训标准，每家俱乐部必须有梯队，而且必须和本地学校联动。

这意味着，**孩子从小学起就能在正规体系里成长——既能踢球，也不耽误学习。**如果不适合走职业路，升学打联赛也能继续踢。

日本的逻辑是：足球不是一锤子买卖，而是一场马拉松。要有体系，要沉下心，要给球员“足够的空间长大”。

这套东西，在中国还远远没成型。我们常说“从娃娃抓起”，但娃娃在哪儿？谁抓？怎么抓？抓完能去哪儿？没有答案。

五、我们真的缺规划吗？其实不缺，就差动真格

其实国家层面不是没规划。《“十四五”足球发展规划》写得很明确：

• 推动体教融合，校园+俱乐部双轨并行；

• 注册青训球员目标定到150万；

• 建立市级青训中心，打造统一的青少年联赛系统。

听起来挺好，但问题是——这些好点子，落地了吗？

基层教练工资低得离谱、学校踢球场地不足、地方还把青训当“政绩任务”来对付。说到底，很多地方不是不懂，而是没人真当回事儿。

六、该改的不是战术，是整套思维方式

中国足球要走出泥潭，不是换教练、换阵型就行的。得从根上改变：

• 去掉功利思维，不再只看谁进球多、谁赢比赛多，而是看谁真正能踢出内容、踢出未来；

• 给孩子时间和空间，别让他们一上场就背着“为国争光”的压力；

• 尊重专业，让踢球的人说了算，而不是让外行决定青训走向。

一句话：足球不是KPI，也不是面子工程，它是文化、是土壤、是时间积累。

我们不是不能赢，而是一直没想好怎么“走正道”

再看这场0:3，输给韩国并不可怕，可怕的是我们每次都只痛几天、骂几句，然后继续走回老路。

真正的反思，不是看比分，而是看这背后“我们到底想把足球变成什么”——是当成一门买卖，还是当成一种文化去种植。

当有一天，中国足球能耐心教好每一个小孩，给他们一个踢球的未来，那时候，哪怕我们还输，也能输得有尊严，也能看见希望。