※深度历史※

文┃毛团

2025年7月，国足亚洲排名14

2025年7月，国足世界排名94

2025年7月，国足世界排名94，仅高于科索沃，甚至都低于赤道几内亚。

亚洲排名14，仅高于巴基斯坦，甚至都低于战火纷飞的叙利亚。

几十年了，我们为什么还是搞不好足球？

《管子》说，一个项目崩溃的前兆是：

名实相悖，上下离心。

• 壹 •用人之道：唯？是举

俱乐部、青训搞了多年了，从甲A到中超……总听人说，难道14亿人就选不出几个会踢球的吗？

这就涉及到了第一个根本问题：选人机制。

我们在选球员时，到底是唯什么是举？

选人：前些年（注意，我说的是前些年），爆出多少“唯关系、唯金钱”的黑幕，真正的“卫青”、“霍去病”可能早在青少年时期就被埋没了。

用人：前些年（注意，仍然是前些年），论资排辈的现象也并不少见。看重资历、年龄甚至人际关系，而非球员当前的竞技状态和求胜欲望。

管理：前些年（注意，还是前些年），外行领导内行的情况，不用我说，球迷们都知道吧。

《资治通鉴》记载了汉武帝选人用人的故事：

卫青是奴仆出身，霍去病是年轻气盛的私生子。汉武帝不拘一格，唯才是举，不看门第、不论资排辈，最终成就了北击匈奴的伟业。

司马光评论：“为治之要，莫先于用人”。

• 贰 •为何规则总被破坏？

规则无公信力：前些年（注意，还是前些年）“假球”、“黑哨”、“阴阳合同”等问题屡禁不止，导致后来每一次处罚都显得苍白无力，大家都不再相信规则。

“人治”大于“法治”：决策往往因为领导人的更替而朝令夕改，政策缺乏延续性。青训大纲、联赛规则等频繁变动，让从业者无所适从。这就像朝令夕改的政令，让百姓无法建立稳定预期。

监管失灵，惩罚不公：对于违规行为，时常出现“罚酒三杯”式的处罚，或者“选择性执法”，无法做到一视同仁。这直接导致了“劣币驱逐良币”，守规矩的人吃亏，钻空子的人得利。

• 叁•风气与文化

导向偏差：过去很长一段时间，足球管理的目标可能是“冲出亚洲”的短期政绩，或者是大型赛事的“表面光鲜”，而非扎扎实实地构建青训体系、推广足球文化。

这种导向，使得下面的人拼命搞归化、请大牌教练短期救火、甚至为了成绩不择手段，无人去做那些投入大、周期长、见效慢的基础工作。

缺乏“上下同欲”的足球文化：足球管理者、俱乐部投资人、教练、球员、球迷，各方的目标是不一致的。管理者要政绩，投资人要广告效应或政策优惠，球员要高薪，球迷要成绩和快乐。

这种目标撕裂的局面，无法形成合力。真正的成功需要所有人为了“足球本身”的热爱和荣誉而奋斗。

• 肆•战略与耐心：十年生聚，十年教训

缺乏战略定力，急于求成：每每失败后，就推倒重来，换个思路，从学德国、到学巴西、到学西班牙、再到学意大利……从来没有一个清晰的、可持续的长期发展规划。

青训是根基，但出成绩慢，远不如花钱买外援、归化球员来得“快”。

忽视“生聚”（培养人口基数）：足球是一项高度依赖人口基数的运动。没有庞大的足球人口，选材就是无源之水。我们的青少年足球人口长期匮乏，孩子们学业压力大，社区足球场稀少，足球无法成为一种普遍的生活方式。

荒废“教训”（体系化教育）：优秀的青训不仅仅是教孩子踢球，更是包括文化教育、人格培养、战术素养提升在内的系统工程。我们的青训体系在这方面还非常薄弱。

《资治通鉴》里讲了越王勾践的故事：

越王勾践复国：勾践之所以能成功，靠的是“十年生聚，十年教训”的长期战略和非凡耐心。他用二十年的时间积蓄人口、财富，教育人民，训练军队，最终一举成功。

《管子》说，一个项目崩溃的前兆是：

名实相悖，上下离心。

也就是：口号与行动不符，上面与下面离心。

只有名实相称，上下同心，才能挽救中国足球。